因为兴建各项体育馆开支甚大，全新主场馆建造过程困难重重，全新很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

但有些时候却是肥尾分布的，智己这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。其实，都市的豪并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

真正想要让大项目按时、华科按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，技轿而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。参照系是非常好的概念，跑新但在现实中最难获得的是现实世界的数据，跑新一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，全新不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。摘要：智己为什么许多大项目，智己无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

比如，都市的豪一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，都市的豪他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一是探路者，华科没有经验可循，未知的风险不可控。当时有一种说法，技轿说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，技轿区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，跑新该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：跑新蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。卡尼曼强调，全新需要用参照系来替代个人的主观估计。

反观奥运会，智己则几乎违背了上述的每一条经验。庞大项目常常被认为是独一无二的，都市的豪但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

(责任编辑：刘铮)